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《连锁干货》:连锁模式复制系统

本文摘要:计划、设计、落地——连锁谋划体系创新升级【课程配景】新零售时代下,商业情况正履历巨变,当前的新连锁体系和几年前已大不相同,单凭企业内部系统更新已难以应对。逸马连锁模式复制系统落地班课程,深度联合连锁企业谋划与生长的特色,高屋建瓴地以系统性全景视野,围绕企业战略定位、模式设计与创新、连锁盈利模型、有机的连锁体系结构等谋划层面的关键要素展开。

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计划、设计、落地——连锁谋划体系创新升级【课程配景】新零售时代下,商业情况正履历巨变,当前的新连锁体系和几年前已大不相同,单凭企业内部系统更新已难以应对。逸马连锁模式复制系统落地班课程,深度联合连锁企业谋划与生长的特色,高屋建瓴地以系统性全景视野,围绕企业战略定位、模式设计与创新、连锁盈利模型、有机的连锁体系结构等谋划层面的关键要素展开。

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课程搜集了连锁界最资深的专家团,以最新的实践结果,买通战略、模式和尺度复制三者之间横向和纵向的关系,资助连锁企业更好的实现创新与缔造价值。【课程纲要】模块解决问题解决问题连锁企业战略定位、模式设计与分配机制1. 如何突破行业瓶颈举行企业战略定位,打造企业奇特的焦点竞争力?2. 如何从传统工业链到消费生态链突破,重构企业谋划、治理、战略目的实施方式?3. 如何审视企业商业模式,凭据企业现实情况设计合理的连锁商业模式?连锁尺度化复制连锁尺度化系统建设4. 如何举行直营连锁和加盟连锁生长计划,在扩张中如何有效管控?5. 如何梳理企业总体运营流程?如何建设企业流程化?让企业不再杂乱不堪?6. 如何确定您企业总部、分部、终端关键尺度化手册?7. 如何在建设连锁企业尺度化系统的历程中同时打造职业化团队?连锁企业训练和督导系统建设8. 如何建设企业训练输出5T系统?如何建设企业商学院?让企业不再为人才而烦恼?9. 如何建设企业自己的讲师队伍?如何计划企业训练课程?如何考核评估?10. 如何将文字尺度化转化成视频课本,实现低成本与大批量复制?11. 如何建设督导组织?如何提升企业执行能力?12. 如何建设企业督导执行6大模块?13. 如何运作督导组织?如何提炼企业督导尺度?让执行有据可依?连锁系统导入14. 掌握连锁企业系统导入的九种类型15. 通过咨询案例分享学习连锁系统如何导入【课程收益】通过灵活多样的学习手段为学员打造全方位的学习体验。通过资深专家与企业精英携手交流分享,以及课后定期的交流实践等多种形式,引领学员演绎头脑风暴,通过思想碰撞获得真知灼见。

同时:l 洞悉连锁生长趋势,掌握新经济情境下企业的生长机缘与挑战;l 创新连锁模式设计,打造竞争优势,为利益相关者缔造更多价值;l 建设卓越治理体系及尺度化系统,打造一流创新型企业;l 实施正向向导力,提升小我私家向导潜能,以智慧、诚信及远见来向导和激励他人,成就卓越企业。【课程设置】学习工具: 董事长、总裁、高管教学模式: 看法分享 + 案例分析 + 现场领导 + 疑难明答课程时间: 3天2夜。


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